11月30日，公司召開2025年商業(yè)計劃工作會議，明確2025年的工作思路與任務(wù)目標，按照早研究、早策劃、早行動的要求，提前部署2025年各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理及以上管理人員、首席主任及以上管理技術(shù)人員參加會議。

        會上，銷售及各經(jīng)營單元、事業(yè)部分別作專項商業(yè)計劃匯報，明確2025年的工作目標、重點項目及重點工作。總經(jīng)理韓巧林作經(jīng)營工作報告，指出當(dāng)前市場環(huán)境深刻變化，面對新形勢與新挑戰(zhàn)，2025年，常寶各經(jīng)營單元、管理條線、專業(yè)部門要圍繞經(jīng)營能力再升級的要求，重塑組織、重塑流程、重塑機制，解決最難的事、最有價值的事，推進產(chǎn)品與市場結(jié)構(gòu)升級，以終為始，全面提升經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營水平。

        最后，董事長曹堅作了重要講話。他指出2024年是具有挑戰(zhàn)的一年，我們要看到取得的成績，也要看到存在的不足和空間，要通過批判性地思考與復(fù)盤，促進2025年工作改進提升。他強調(diào)，2025年是常寶重塑自己的一年，也是常寶兩個新項目投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，常寶要在新時代、新環(huán)境的背景下，全面重塑自己的生存能力、成長能力和發(fā)展能力。

        他指出，要認清當(dāng)下的背景，認真踐行常寶的價值觀，做好自己的工作，打造產(chǎn)品的稀缺性和品牌，為客戶創(chuàng)造價值。他強調(diào)，要牢牢抓住痛點難點，結(jié)硬寨打呆仗，真正地在差異化、品牌上、專業(yè)上下功夫，實現(xiàn)重塑升級發(fā)展；要堅定自信，實干擔(dān)當(dāng)，全力以赴，知行合一，高質(zhì)量達成2025年商業(yè)計劃目標，努力交出一份不留遺憾的優(yōu)秀答卷，讓常寶真正成為一家受用戶尊重、受行業(yè)尊重、受社會尊重的品牌企業(yè)。