下半年以來，管加工分廠積極推進公司TPS管理理念，通過技術(shù)改進和人員配備優(yōu)化，不斷加大管理力度，提升作業(yè)效率。與上半年相比，管加工分廠各生產(chǎn)線作業(yè)量持續(xù)增加，各作業(yè)區(qū)作業(yè)效率也不斷提升，平式管月度產(chǎn)能達到14000噸，較年初預(yù)算提高26.7%，其中車絲產(chǎn)量連續(xù)五個月持續(xù)增長，提前80天完成成品油井管年度生產(chǎn)預(yù)算。

　　通過在生產(chǎn)過程中積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理念，一方面挖掘產(chǎn)能提高勞動作業(yè)率，另一方面，通過對各崗位作業(yè)量的詳細分析，通過改變作業(yè)模式和自動化設(shè)備的改進，對效率較低的崗位進行精簡，減少人力資源浪費，人員優(yōu)化較年初提升27.35%。同時，分廠人均勞動生產(chǎn)率自2月份起連續(xù)9個月增長，車絲線勞動生產(chǎn)率較年初提升了144%，使管加工分廠從年輕分廠朝現(xiàn)代化工廠的道路又邁進了一大步。

　　質(zhì)量和成本是生產(chǎn)過程的主要部分，管加工分廠不僅在產(chǎn)能上管理的更加精細，在質(zhì)量和成本上也不斷學(xué)習(xí)TPS的先進辦法，分廠以特殊扣生產(chǎn)為切入點，在分廠內(nèi)部逐步推行崗位操作說明書，規(guī)范操作內(nèi)容，推行崗位看板管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷減少不合格品，降低崗位成本。車絲線J55鋼級成品油井管加工成本較年初預(yù)算減少近10%。

　　TPS是一種理念，更是一個工具。在公司不斷推行精益生產(chǎn)管理的工作指引下，管加工分廠也將在日常運行中更深的理解和融入先進的生產(chǎn)管理理念，打好2010年的收官之戰(zhàn)，也為明年的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。